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泵站考核在泵站經營治理中的感化

更新时间:2019-11-29 18:27人气:7098

泵站考核是為了加強泵站工程的經營治理工作,進步治理水平,促進泵站工程科學化、規範化、製度化治理,實行泵站考核是推動經營治理的一項首要措施。

一、泵站考核工作的目標、內容及工作方式泵站考核工作的目標是讓泵站工程治理單位對照考核指標找出存在的題目和差距,通過改進,有計劃、有目的地縮小差距,達到進步泵站治理工作水平的目的,確保行業整體水平的進步。泵站考核工作的內容包括 :一是行政治理,包括組織治理 、職工治理、檔案治理和環境治理;二是工程與設備治理,包括設備完好率、設備維修、設備工作環境、關鍵工程的保護;三是生產治理,包括運行製度、現場觀察監測、能源單耗 、供排水治理、安全治理、科研與技術革新;四是經營與財務治理,包括會計基礎工作與財務治理、物資治理、水費計收率、年折舊費提取率、綜合經營利潤率、收支平衡率。擬定泵站考核計劃,每年進行一次,采取縣級主管部分組織各站聯合考核,泵站工程治理單位按考核指標逐項評分作自我考核,市水利局對各縣區上報的考核材料進行複核 ,提出複核定見 ,並將考核情況及匯總表報省水利廳。對全部考核總分達到一定標準的泵站工程治理單位,由省、市級主管部分分別授予“等級達標單位”稱號,並予以獎勵。對考核成績下降的取消原稱號,並授予相應稱號。 二、泵站考核工作的感化 1、促進了經營治理,進步了治理水平泵站工程治理單位目標治理工作實行定量考核,其考核指標四大類二十項 ,具有一定的科學性,涵蓋了泵站經營工作的方方麵麵,要堅持下往並不輕易,每一項、每一條得分均須付出艱辛的努力才能取得。在標準模式眼前"泵站工程治理單位苦練內外功,在做好服務同時,對外積極協調、發展,水費征收進庫;對內嚴格製度,嚴格治理,任務層層分解 ,定崗定責,從考勤和日常統計工作抓起,經常檢查、相互監視,有的放矢地縮小差距,泵站治理工作漸漸步進規範化軌道,經營狀況和治理水平不斷得到進步。 2、促使泵站提供優良服務,為農業及國民經濟提供安全保障 泵站工程治理單位與當地鄉鎮當局大多數簽訂了供排水合同,合同中明確了雙方的責任、義務及風險。為了履行合同,供排水方必須保證設備能及時出水,除了平常的精心保養、維護、做好安全生產外,還積極申請張羅資金進行設備更新改造,以擴大供水能力,進步供排水保障率,為農業及國民經濟增加提供有力、安全的保障。3 、加強了責任 ,促使泵站增收節支,進步經濟效益供排水合同明確了供排水方與受益方的責任與義務,作為獨立核算單位的供排水方,內部深挖潛力、節約支出,同時按照供排水計劃編製要求進行公道調度,科學安排 ,優化機組調峰避荷運行,排澇泵站到了起排水位線不分晝夜、風雨無阻地搶排;盛夏酷暑,澆灌站職工冒著機房內酷熱的高溫堅守崗位。泵站職工文明、優良的服務,得到了受益單位的認可,廣大用水戶主動、按時交納水費,為全年經濟目標的實現打下基礎 。4、促進了綜合經營項目的開展,為泵站布滿活力注進生機泵站由於本身季節性特點,泵站工程治理單位僅僅依托主營業務收進遠不夠 ,還需充分利用當地的水、土、人力資本,積極 、穩妥開展綜合經營項目,如維修、加工、養殖、租賃、安裝、貿易等,努力擴大市場,積極拓寬生存空間。5 、站容站貌、職工的精神狀況發生了可喜的變化環境的綠化和美化代表單位的外在形象,泵站工程治理單位采取衛生劃片、責任到人;結合泵站技改,實行辦公區與生活區隔離;垃圾指定傾倒;大力栽花植樹;加強治理,綠化、美化了周邊環境。麵對我國加進 ’()後農業麵臨的嚴重挑戰 ,職工紛紛參加進修、培訓、考證考級、勞動技能競賽等等。通過推行泵站考核可以發現,達標泵站的站容站貌已發生了根本性變化,很多泵站已成為當地一道亮麗風景線。 泵站考核工作應成為泵站治理中不可分割的一部分,使泵站考核在泵站生產、經營活動中起到科學化、規範化、製度化感化,推動泵站經營治理水平的不斷進步!

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